1  目的

    編制本程序的目的在于提高現(xiàn)有人力資源的素質(zhì)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，促使人力資源滿足質(zhì)量管理體系要求，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性。

2  范圍

   本程序適用于公司人力資源的資格確定和所有對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的人員的教育培訓(xùn)。

3  職責(zé)

3.1辦公室經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序的全面貫徹和正確執(zhí)行。

3.2辦公室負(fù)責(zé)崗位資格的確定及年度培訓(xùn)計劃的編制和組織實(shí)施。

3.3 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)需求的確定和報告。

4  程序

4.1 崗位資格

    為確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)施和各項(xiàng)工作的有序開展，辦公室應(yīng)對公司的管理人員、驗(yàn)證人員及重要崗位人員提出相應(yīng)的資格要求。

4.2 資格認(rèn)可

4.2.1 所有從事對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的工作和崗位的人員，應(yīng)給予資格考察認(rèn)可?？疾煺J(rèn)可的依據(jù)是學(xué)歷、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷及相應(yīng)的畢業(yè)證書、崗位資格證書和專業(yè)職稱證書等，這些證件/記錄的復(fù)印件,應(yīng)保存于員工個人檔案之中。

4.2.2 公司對各部門負(fù)責(zé)人、從事驗(yàn)證和重要崗位人員新上崗或轉(zhuǎn)崗進(jìn)行入職評審。

4.2.3 公司對各部門負(fù)責(zé)人、從事驗(yàn)證和重要崗位人員應(yīng)頒發(fā)任命書或崗位資格證書。

4.3 新員工的培訓(xùn)

4.3.1 新員工企業(yè)法規(guī)教育

   新員工報到后，辦公室應(yīng)組織企業(yè)法規(guī)教育，其主要內(nèi)容如下：

   a）公司規(guī)章制度；

b）公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；

c）安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)知識.

4.3.2 新員工崗位培訓(xùn)

新員工上崗前或調(diào)換新崗位的員工上崗前，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織崗位培訓(xùn)，其主要內(nèi)容如下：

    a）質(zhì)量意識和工藝紀(jì)律；

b）安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；

c）崗位知識的操作技能。

4.4 培訓(xùn)的計劃

4.4.1 新員工的培訓(xùn)應(yīng)納入公司培訓(xùn)計劃。

4.4.2 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)積極考慮如下情況變化，及時提出培訓(xùn)申請。

a）公司質(zhì)量管理體系發(fā)生重大變化；

b）公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化；

c）職責(zé)調(diào)整，工作內(nèi)容/工作范圍調(diào)整；

d）新產(chǎn)品開發(fā)或新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的采用。

4.4.3辦公室應(yīng)匯總各部門的培訓(xùn)申請，編制培訓(xùn)計劃，報送總經(jīng)理或管代批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.4.4 培訓(xùn)計劃的主要內(nèi)容如下：

a）培訓(xùn)對象

b）培訓(xùn)目的

c）培訓(xùn)主題內(nèi)容

d）培訓(xùn)教材及培訓(xùn)方式方法

e）培訓(xùn)教員

f）培訓(xùn)學(xué)時及日程安排

g）考核方式

4.5 培訓(xùn)的實(shí)施

4.5.1辦公室應(yīng)按培訓(xùn)計劃的要求，組織、督促、指導(dǎo)、檢查各部門的認(rèn)真貫徹實(shí)施。

4.5.2辦公室及各部門在實(shí)施培訓(xùn)時，應(yīng)填寫培訓(xùn)簽到表和考核記錄表,確保達(dá)到必要能力。

4.6 培訓(xùn)的記錄

4.6.1 所有培訓(xùn)記錄應(yīng)認(rèn)真填寫并妥善保管。

4.6.2 參加外培人員在培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)向辦公室出具有關(guān)的結(jié)業(yè)證書或參加培訓(xùn)的證明。

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